
در این مطلب مجموعه ای از ابزارهای فرآیندکاوی را بررسی کرده و ویژگی های شاخص هر کدام را بیان می کنیم. از میان ۹ ابزار شناخته شده فرآیند کاوی، ۳ ابزار به صورت متن باز و ۶ ابزار انحصاری هستند...
ادامه مطلبارایه محتوای علمی و پژوهشی در حوزه های مرتبط با مدیریت فرآیندهای کسب و کار
در این مطلب مجموعه ای از ابزارهای فرآیندکاوی را بررسی کرده و ویژگی های شاخص هر کدام را بیان می کنیم. از میان ۹ ابزار شناخته شده فرآیند کاوی، ۳ ابزار به صورت متن باز و ۶ ابزار انحصاری هستند...
ادامه مطلبکلان داده، داده کاوی، هوش تجاری، فرآیند کاوی و ... کلماتی هستند که این روزها مشاهده می کنیم. اما به راستی معنای آن ها چیست؟
به طور خیلی خلاصه در تمام آن ها با پردازش حجم زیادی از داده ها توسط سیستم های اطلاعاتی زیادی رو به رو هستیم. اما مطمئنا تفاوت های شاخصی نیز میان این دو وجود دارند...
فرآیند کاوی ابزار مهمی برای سازمان های مدرنی است که نیازمند مدیریت فرآیندهای عملیاتی غیرجزیی خود هستند. از یک سو، با رشد باورنکردنی داده های رویداد مواجه هستیم. از طرف دیگر، فرآیندها و اطلاعات باید کاملا با هم تراز شوند تا نیازمندی های مربوط به انطباق، کارایی و خدمات مشتری برآورده شود. علی رغم کاربردهای بسیار فرآیندکاوی، هنوز چالش های بسیاری وجود دارد که نیاز به تحقیق و بررسی دارند. وجود این چالش ها، ثابت شده است که فرآیند کاوی یک شاخه در حال ظهور است. در ادامه این مطلب، برخی از این چالش ها را لیست کرده ایم.
ادامه مطلبامروزه با افزایش یکپارچه سازی سیستم های اطلاعاتی در سازمان های فرآیند مدار، بستری برای رویکردهای جدید تحلیل داده فراهم شده است. فرآیندهای کسب وکار روز به روز پیچیده تر مي شوند و به موازات آن سیستم های اطلاعاتی سازمان وظیفه اجرای مکانیزه ی تراکنش های مرتبط با کسب و کار را دارند.
فرآیندکاوی راه های تازه ای برای بهینه سازی فراوانی داده ها در شرکت ها فراهم می کند...
بسیاری از روال ها و فرآیندهای سنتی در سازمان های ما اصلا طراحی نشده اند و فقط به مرور زمان پدید آمده اند.
Michael Hammer
به جای استفاده از فرآیندهای منسوخ و قدیمی در سیستم های نرم افزاری روز، باید ابتدا آن ها را از نو طراحی کرد.
Michael Hammer
چیزی بیهوده تر و بدتر از این نیست که ما کاری را با زحمت و کارآیی بیش تر انجام دهیم که اصلا نیازی به انجام دادن آن نیست.
Peter Drucker
برای موفقیت در مهندسی مجدد فرآیندها، شما در سازمان خود باید یک مروج، یک شخص با انگیزه و یک ساختار شکن باشید.
Michael Hammer