موفقیت BPM با تجزیه و تحلیل داخلی آغاز می شود

1401/1/12
موفقیت BPM با تجزیه و تحلیل داخلی آغاز می شود

سرمایه‌گذاری در نرم‌افزار مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM) موقعیت کسب‌وکار را برای اصلاح و بازسازی عملیات روزمره پیرامون فناوری‌های دیجیتالی که سازمان را متحول می‌کنند، فراهم می‌کند. با این حال، درگیر شدن در پروژه ای با هدف پالایش عملیات باید با درک وضعیت فعلی سازمان شما و مسائل رویه ای و فناوری مختلف که بر کارمندان شما تأثیر می گذارند، آغاز شود.وقتی کسب‌وکارها به تحول دیجیتال فکر می‌کنند، این فناوری بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا می‌کند. با افزایش پتانسیل BPM، نیاز به  به دست آوردن هرچه بیشتر ارزش از طریق اجرای راه حل های بهبود، افزایش می یابد.

ایجاد مسیری برای  BPM ROI

کسب و کارها باید با تعدیل طرز فکرشان در مورد مشکلات عملیاتی و فرآیند حل آن ها، برنامه های BPM خود را بر پایه ای محکم برای موفقیت قرار دهند.

شرکت‌ها باید تفاوت‌های ظریف نحوه و چرایی عملکرد خود را بدانند تا پتانسیل ارزش ایجاد شده توسط BPM را به حداکثر برسانند.

در این فرآیند خودارزیابی، سازمان‌ها  باید موارد زیر را در نظر بگیرند:

  • ‌نقشه های فرآیند موجود آن ها چگونه به نظر می رسد؟
  • ‌اگر در آن نقشه ها تنگناهایی وجود دارد، چه باید کرد؟
  • ‌اگر برای ایجاد پایه ای برای پیاده سازی BPM نیاز به انجام نقشه برداری فرآیند باشد، چه؟
  • ‌چه مشکلات ریشه ای در کسب و کار منجر به ناکارآمدی فرآیند می شود؟
  • ‌کدام قابلیت BPM در حال حاضر وجود دارد؟

انجام تجزیه و تحلیل داخلی این مؤلفه ها تضمین می کند که سازمان دقیقاً از منظر BPM جایگاه خود را درک می کند و به آن امکان می دهد نرم افزار BPM را به روشی تاکتیکی پیاده سازی کند که پتانسیل زیادی برای ایجاد ارزش ایجاد کند.

 BPM خط باریکی بین فناوری و عملیات طی می‌کند و موقعیتی را ایجاد می‌کند که در آن کسب‌وکارها باید دانش روشنی از قابلیت‌های فعلی خود داشته باشند تا بهترین راه‌ها برای سرمایه‌گذاری بر روی دستاوردهای مدیریت فرآیند را شناسایی کنند.

حفظ خودآگاهی

جنبش کلان داده نیاز روزافزون کسب‌وکارها به درک محدودیت‌ها و قابلیت‌های خود را به معنی‌دارترین راه ممکن مشخص نموده است.

ابزارهای مدرن BPM از خودآگاهی ایجاد شده توسط کلان داده ها استفاده می کنند و اطمینان حاصل می کنند که در تمام بخش های عملیات شما نفوذ می کنند.

راه‌حل‌های BPM در هسته خود، داده‌ها و جریان‌های کاری را پردازش می‌کنند.

ابزارهای مدرن با ایجاد آن دسته از گردش‌های کاری در مدل‌های برنامه و خدماتی که اطلاعات را در هر نوع دستگاهی در دسترس قرار می‌دهند، آن را به سطح دیگری می‌رسانند.

همه این ها باعث تحول دیجیتال در شرکت می شود.

ما در گروه مدیریت فرآیند پارس می توانیم ضمن بررسی فرآیندها و جریان کارهای شما، امکان ساخت فرآیند در پروسس میکر را در سازمان شما فراهم آوریم.

https://appian.com/blog/2016/know-thyself-bpm-success-begins-with-internal-analysis.html

دیدگاه ها

هیچ دیدگاهی تا به این لحظه در این صفحه ثبت نشده است

دیدگاه خود را در مورد این مطلب بیان کنید.




تماس فوری
تماس فوری