نرمافزارهایی هستند که برای مدیریت فرآیندهای تجاری در سازمانها استفاده میشوند. این نرمافزارها از قابلیتها و ابزارهای مختلفی برای طراحی، اجرا، مانیتورینگ، و بهینهسازی فرآیندهای کسب و کار استفاده میکنند.
روند تکامل BPMS (سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار) کمکد (Low-Code) در واقع یک سفر پیچیده است که شامل چندین مرحله و گام میشود. در زیر یک سری اقدامات و مراحل کلی برای تکامل BPMS کمکد آورده شده است:
تجزیه و تحلیل نیازمندیها:
شناخت کامل از نیازمندیهای کاربران و تیمهای مختلف.
تحلیل فرآیندهای کسب و کار و شناسایی فرصتهای بهینهسازی.
انتخاب و پیادهسازی BPMS کمکد:
انتخاب یک پلتفرم BPMS کمکد که به نیازهای سازمان شما پاسخ دهد.
انتخاب ابزارها و کامپوننتهای لازم برای ایجاد برنامهها با استفاده از رویکرد کمکد.
آموزش و آگاهی:
آموزش تیمهای فنی و غیرفنی در استفاده از ابزارها و پلتفرم BPMS.
آگاهی از بهترین شیوهها و الگوهای استفاده از نرم افزار BPMS کمکد.
توسعه و ساخت فرآیندها:
ایجاد فرآیندهای کسب و کار با استفاده از ابزارهای BPMS کمکد.
امکان توسعه سریع و آزمایش مداوم فرآیندها.
یکپارچه سازی با سیستمهای موجود:
یکپارچه سازی نرم افزار مدیریت فرآیند BPMS کمکد با سیستمهای اطلاعاتی موجود در سازمان.
تضمین سازگاری با سیستمهای قدیمیتر.
تست و ارزیابی:
انجام تستهای کیفیتی بر روی فرآیندها و برنامههای ایجاد شده.
ارزیابی کارایی و بهینهسازی مداوم فرآیندها.
استقرار و راهاندازی:
استقرار نهایی فرآیندها و برنامههای ایجاد شده در محیط تولید.
راهاندازی و آمادهسازی برای استفاده تمام واحدهای سازمان.
پشتیبانی و بهینهسازی:
ارائه پشتیبانی به کاربران و تیمهای مختلف.
بهینهسازی مداوم فرآیندها و برنامهها با توجه به بازخوردها و تغییرات نیازمندی.
آموزش و گسترش:
آموزش مستمر به تیمها بر اساس تحولات و بهروزرسانیهای پلتفرم BPMS.
گسترش استفاده از BPMS به سایر بخشها و تیمهای سازمان.
مدیریت تغییر:
مدیریت بهبود مداوم و تغییر در سازمان با توجه به تحولات فرآیندها و فناوری.
هر مرحله از این روند نیازمند توجه دقیق و مدیریت موثر است. همچنین، این فرآیند به تعاون و همکاری میان اعضای تیمهای مختلف سازمان نیاز دارد تا به بهترین شکل ممکن پیادهسازی شود.
یک BPMS، بایستی یک روند تکامل BPMS دائمی وجود داشته باشد. این روند تکاملی باعث چابکی و ساده شدن بهره برداری از BPMS خواهد شد. با این روند تکاملی و بهبود، میتوان به تولید و بهره برداری از یک BPMS کم کد (Low Code) امیدوار بود.
بدیهی است روند تکامل BPMS همانند سایر نرم افزارها است. بدین معنی که با گرفتن بازخورد از مشتری، امکانات جدید را در آن اضافه کرد.
بدین صورت که به صورت دورهای ارزیابی روی عملکرد نیروهای فنی پشتیبانی شرکت و نیروهای فنی مشتریها صورت میپذیرد. طی یک چک لیست مشخص میشود در کدام از بخشهای نرم افزار زمان پیاده سازی بیشتری صورت گرفته است. به بیان دیگر در کدام از بخشهای توسعه فرایند، کدنویسی بیشتری صورت گرفته است.
ما در گروه مدیریت فرآیند پارس می توانیم ضمن بررسی فرآیندها و جریان کارهای شما، امکان فرآیندهای آماده پروسس میکر را در سازمان شما فراهم آوریم.
هیچ دیدگاهی تا به این لحظه در این صفحه ثبت نشده است