پایگاه دانش مدیریت فرآیند پارس

فرآیند کاوی (Process Mining) می‌تواند تأثیر چشم‌گیری بر بهبود عملکرد سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPMS) داشته باشد. این فناوری به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا فرآیندهای خود را به‌صورت واقعی و با استفاده از داده‌های موجود تحلیل و ارزیابی کنند. فرآیند کاوی با به‌دست آوردن تصویری دقیق از روند فرآیندها، به شناسایی نقاط قوت و ضعف و بهبود عملکرد کلی BPMS کمک می‌کند.

پروسس میکر (ProcessMaker) یک نرم‌افزار متن‌باز و قدرتمند در حوزه مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPMS) است که برای طراحی، خودکارسازی، و بهینه‌سازی فرآیندهای تجاری به کار می‌رود. این ابزار به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا فرآیندهای کسب‌وکار خود را به‌صورت بصری طراحی کرده و مراحل مختلف یک فرآیند را به شکل دیجیتالی اجرا و پیگیری کنند.

حذف فرایندهای دستی و الکترونیکی و خودکار کردن آن‌ها و همچنین قابلیت‌های دیگری که نرم افزار پروسس میکر ProcessMaker برای سازمان‌ها و کسب و کارها فراهم کرده است، همگی مزیت‌های مختلفی را نیز به همراه می‌آورند

با پیشرفت ساختارهای سازمانی و سیستم‌های مدیریتی، مدیریت منابع انسانی به عنوان یکی از محورهای اصلی در موفقیت سازمان‌ها و کسب و کارها محسوب می‌شود؛ مدیریت منابع انسانی از فرایندهای مختلفی مانند جذب و استخدام، آموزش، نظارت بر عملکرد، محاسبه کارکرد و… تشکیل شده است، که همگی نقش مهمی در افزایش بهره‌وری و رضایت کارکنان ایفا می‌کنند.

نرم افزار پروسس میکر (ProcessMaker) یکی از نرم افزارهای مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS) است که طی سال های گذشته محبوبیت و شهرت زیادی در میان سازمان ها پیدا کرده است. با توجه به تغییرات اساسی و تفاوت های بسیار در میان نسخه های 3 و 4 نرم افزار پروسس میکر، این سوال ممکن است برای بسیاری از افراد مطرح شود که کدام نسخه از نرم افزار ProcessMaker برای آن ها بهتر و مناسب تر است؟

به همین منظور قصد داریم تا در ادامه این مقاله به بررسی تفاوت ها و مقایسه دقیق ورژن 3 و 4 پروسس میکر بپردازیم تا افراد و سازمان ها با آگاهی بالاتر و خیال راحت تری بتوانند نرم افزار BPMS پراسس میکر موردنیاز خود را انتخاب نمایند.

استخراج تایم‌شیت با استفاده از سیستم مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPMS) به شما امکان می‌دهد تا فرآیند ثبت و گزارش‌دهی ساعات کاری را به‌صورت خودکار و بهینه مدیریت کنید.

نرم‌افزار مدیریت ماشین‌آلات بر پایه BPMS (سیستم مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار) به عنوان یک راهکار یکپارچه، برای بهینه‌سازی فرآیندهای مربوط به مدیریت و نگهداری ماشین‌آلات و تجهیزات در سازمان‌ها استفاده می‌شود.

پیاده‌سازی نرم‌افزار BPMS (سیستم مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار) می‌تواند به تسهیل و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار کمک کند. BPMS به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا فرآیندهای پیچیده و تکراری خود را اتوماتیک کنند و کنترل بیشتری بر جریان کارهای خود داشته باشند.

استفاده از نرم‌افزار BPMS (Business Process Management System) می‌تواند به طور قابل توجهی به ارتقای کارایی تجارت کمک کند.

بهبود فرآیندهای کسب و کار (Business Process Improvement) می‌تواند تأثیرات بسیار مثبتی بر سازمان داشته باشد.

یکپارچه‌سازی نرم‌افزارهای حسابداری با BPMS یکی از مراحل حیاتی در بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی است. این یکپارچه‌سازی به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا فرآیندهای مالی و حسابداری خود را با سایر فرآیندهای کسب‌وکار هماهنگ کنند و از اطلاعات به‌صورت جامع و متمرکز استفاده کنند.

مدیریت خرید و تدارکات یکی از فرآیندهای کلیدی در هر سازمانی است و BPMS می‌تواند به بهبود و خودکارسازی این فرآیند کمک شایانی کند. با استفاده از BPMS، می‌توان مراحل مختلف خرید، از درخواست خرید تا دریافت کالا و پرداخت صورتحساب، را به صورت الکترونیکی و خودکار مدیریت کرد.

نرم‌افزار BPMS (Business Process Management System) سیستمی است برای مدیریت و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار که از طریق اتوماسیون فرآیندهای مختلف به افزایش کارایی و بهره‌وری سازمان‌ها کمک می‌کند.

نرم افزار BPMS مخفف Business Process Management System است. یک نرم افزار BPMS به سازمان ها کمک می کند تا فرآیندهای کسب و کار خود را تحت نرم افزار به صورت سیستماتیک و بهینه شده تحلیل، مدلسازی و در نهایت راه اندازی و اجرا کرده و بهبود دهد.

اتوماسیون فرایند دیجیتال (Digital Process Automation) یک تکامل موثر و اساسی در مدیریت فرایند کسب و کار یا BPM به شمار می‌رود. اتوماسیون دیجیتال می‌تواند برای بهبود کارایی و بازدهی فعالیت‌های مفید و قابل تکرار، اتصال همزمان برنامه‌ها، عملیات پردازش کارمندان و… در سراسر سازمان اعمال شود.

نرم‌افزار bpm در پیگیری، اجرا و خودکارسازی برخی عناصر فرآیندهای کسب‌وکار نیز نقش دارد. این ابزار به عنوان یک سیستم شرکتی برای ادغام اپلیکیشن‌ها، کارها و داده‌ها و ادغام جریان داده‌ها و وظایف بین تیم‌ها و دپارتمان‌ها کار خود را شروع کرد.

مدیریت فرایند کسب و کار یا Business Process Management  یا  BPM رشته ای است که شامل ترکیبی از مدل سازی، اتوماسیون، اجرا، کنترل، اندازه گیری و بهینه سازی جریان فعالیت های تجاری برای حمایت از اهداف سازمانی، کارکنان، مشتریان و همکاران در داخل و خارج از مزهای سازمانی می‌باشد.

نرم افزار تایم شیت (Timesheet) یک سیستم نرم افزاری مدیریت بر عملکرد و میزان کارکرد پرسنل در سازمان ها است و در راستای مدیریت بر میزان ساعت کارکرد کارکنان در سازمان و یا بر روی پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد. به عبارتی مدیران در سازمان ها با استفاده از نرم افزار تایم شیت می توانند بر کارکرد هر یک از پرسنل (ساعات کاری، مرخصی، ماموریت، انجام پروژه ها و ...) نظارت دقیق داشته باشند.

نرم افزار پراسس میکر (ProcessMaker) یکی از مهم ترین نرم افزارهای مدیریت فرآیندهای کسب و کار (نرم افزار BPMS) است که طی سال های اخیر در سازمان‌های ایرانی مخاطبان زیادی پیدا کرده است.

نرم‌افزار BPMS (Business Process Management System) یک ابزار قدرتمند برای مدیریت و بهبود فرآیندهای کسب و کار است.

نرم‌افزارهای مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM - Business Process Management) برای بهبود و خودکارسازی فرایندهای سازمانی استفاده می‌شوند.

موفقیت در اجرای نرم‌افزار مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS) به مجموعه‌ای از عوامل بستگی دارد که به بهبود کارایی و اثر‌بخشی فرآیندهای سازمانی کمک می‌کنند.

نرم‌افزارهای BPMS (Business Process Management System) و MIS (Management Information System) دو نوع از سیستم‌های نرم‌افزاری مدیریتی هستند که با هدف بهبود و اتوماسیون فرآیندهای کسب و کار و مدیریت اطلاعات سازمانی طراحی شده‌اند.

نرم افزار پراسس میکر (ProcessMaker) یکی از مهم ترین نرم افزارهای مدیریت فرآیندهای کسب و کار (نرم افزار BPMS) است که طی سال های اخیر در سازمان‌های ایرانی مخاطبان زیادی پیدا کرده است.

ProcessMaker یک نرم‌افزار مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) است که برای طراحی، اتوماسیون و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب و کار استفاده می‌شود.